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决策参考,智启未来!传世咨询企业高效增长私董会圆满收官

2018年10月20号-2018年10月21号传世咨询私董会圆满落幕。此次传世咨询董事长王斌邀请了泛家居业二十余位优秀企业精英于深圳京基喜来登围绕“企业高效增长之新时代下的分销与零售战略”进行了深度的交流与学习。



中国建筑材料流通协会秘书长

张彩虹致开场词

“动荡时期,回归经营基本面”

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张彩虹秘书长感谢各位大咖莅临中国创新之都,共同探讨:企业快速增长之道,实现可持续发展。今天,渠道分流,零售客流明显下降,家居业如何不输给这个时代?唯有,“变”、“转”、“升”、“干”。


北京京派联盟秘书长

殷超致欢迎词


“用学习来增长”


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面朝大海之地,殷超副秘书长首先细述了对传世嘉业的深刻印象,同时提出“在中国家居业发展出现瓶颈关键时期,能够有幸参加传世私董会与行业精英共同探讨“渠道与零售”是一件极有价值的事。道理都懂,为什么我们的渠道还会丢?产品都不错,为什么别人卖的比我们好?”殷超秘书长最后描述了通过亲身走访全友、掌上明珠等企业,发现,高效增长的企业都是战略高度聚焦的企业,都是回归渠道与零售基本面的企业。



王斌 传世咨询、传世嘉业、传世商学创始人

企业核心“渠道战略、零售战略”


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王斌说:“企业经营的道理大家都懂,但如何聚焦?如何做出经营的深度?企业老板与营销第一负责人应该学会用”挖井“思维而不是”挖坑“思维来做,如渠道、零售,这是一门功夫。


今天,随着用户之变,导致渠道之变,门店客流量,进店率明显减少,如何破?

“高效”,企业才有超额利润,

“增长”,企业才能跑赢市场对手。

“渠道为霸,零售为王”,渠道与零售这两个轮子是驱动企业高效·增长最有效的法宝。


动荡时期,企业的高效增长应该回归到找对标,重下沉,渠道与零售经营的基本面。”


胡原公 传世咨询事业部总经理

“全渠道营销,打造立体分销生态”


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胡原公以自身在家电行业的经验,就渠道、分销、零售三个方面,通过案例讲解了以下课程重点:

1、消费者研究(消费者喜欢好看,好用,舒适,健康,聪明的家居)

2、分销(方向转变,渠道成长,搭建平台)

3、零售(管理、培训、导购解说,战略定力)

4、促销(诱惑,改善消费者生活品质)


他说,只要把技术,组织,坚定执行,层层把关,落实到位,企业快速增长自然水到渠成。当然希望做到,

1.牛鼻子效应(分类)

2.剪尾巴(优胜劣汰)

3.惩异心(严惩对企业发展形成阻力的人)

4.一条船(相融共生,互相扶持)

5.捡豆子(注重细节)

6.铁哥们(保障利益)

7.黑包工(区别对待,不同奖惩)

以下为胡原公私董会PPT中的一部分,希望对各位有所帮助。


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叶龙 UIOT紫光物联董事长兼CEO

“智能家居,连接改变物联”



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“智能家居,是人们理想中的家。”叶龙总用一段视频来向大家阐述了智能家居,未来,已来,同时,万物互联。



私董会嘉宾积极踊跃发言

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市场急剧变化中,私董会成员一致认为:“当下领导者更需提升认知,更需务实经营,更需回归分销售与零售的基本面。”


通过一天一夜的私董会学习与研讨,研讨嘉宾对此次课程的落地性非常高,也期待以后能与传世咨询一起共同推进行业的进步与发展。


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决策参考,智启未来,下一次再会!


附:传世嘉业营销机构成立于2005年,目前传世嘉业已与中国多个著名家居品牌企业建立长期战略合作伙伴关系。


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